« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…»
Claude CHAMPAGNE et Adryen PAYETTE, inventeurs de la méthode
" Pratiquer l’Open Codev, c’est utiliser la structure d’origine du codéveloppement, parce qu’elle a fait ses preuves, tout en y apportant des options créatives activables selon les besoins du groupe."
Noëlle DRÉAN, initiatrice de la version Open du Codéveloppement
Le codéveloppement professionnel
Le Codéveloppement est une pratique d'intelligence collective, d'origine québécoise, qui amène un groupe de pairs (8 en général) à se rassembler de manière assidue, afin d'amener chaque membre à aborder un sujet ou situation professionnelle en demandant le soutien du groupe. On parle de client ou de porteur de sujet et de consultants ou contributeurs pour le reste du groupe. Un animateur est garant du processus qui se décline en 6 étapes et de la qualité des échanges entre les membres.
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La situation : Le client expose se qui se passe pour lui et le contexte du sujet qui le met en questionnement. Les consultants écoutent.
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La clarification : Les consultants questionnent autour d’aspect factuels, contextuels et subjectifs. Le client répond et précise.
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Le contrat : le client définit les tenants et les aboutissants de la séance, ce qu’il demande aux consultants (« le contrat »). Les consultants reformulent et s’entendent sur le contrat.
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Les réactions : Les consultants échangent autour de leurs expériences, pratiques, idées, impressions… Ils offrent tout ce qui peut aider CE client à penser et agir. La diversité est la bienvenue. Le client écoute, fait préciser, note mais ne discute pas.
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Le plan d’actions :Le client indique ce qu’il retient et précise le plan d’action qu’il souhaite mettre en place. Les consultants aident à la construction et finalisation.
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Les apprentissages : En conclusion, chacun évoque l’expérience vécue et les apprentissages liés au sujet .
+ Les retours sur expérience : Lors de la séance suivante, le client fait part au groupe de la façon dont il a avancé (ou pas !). Les consultants complètent avec leurs propres expériences.
Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l'accent sur le partage d'expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre praticiens expérimentés, vise à élargir les capacités d'action et de réflexion de chaque membre du groupe. Il peut aussi favoriser la résolution de problèmes particuliers et la remise en question de grilles d’analyse et de stratégies d’action. L’idée centrale est d’apprendre sur sa propre pratique, en écoutant et en aidant des collègues à cheminer dans la compréhension et l’amélioration de leur pratique.
Les bénéfices recherchés par les participants :
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Apprendre à être plus efficace dans sa pratique ;
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S’obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle ;
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Avoir un groupe d’appartenance professionnelle dans lequel règnent confiance et solidarité, donc développer un esprit de communauté ;
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Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celles des autres ;
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Apprendre à aider et à être aidé comme client et comme consultant ;
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Apprendre à travailler en groupe en découvrant de nouveaux outils, techniques ou méthodes ;
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Renforcer son appétit naturel pour apprendre et le plaisir qui l’accompagne.
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Trouver des solutions et oser expérimenter des options en situation complexe
Schéma synthétique de la méthode Codev
Rencontre avec Claude CHAMPAGNE, père fondateur du codéveloppement au 6éme congrès international d'intelligence collective de Marseille, 2019
Vous accompagner
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Ma compétence en ingénierie du codev m'amène à proposer des dispositifs allant du "Codev solutions" au "Codev transformation"suivant le besoin et la culture de votre organisation. Je sais varier les formats lorsque cela est adéquat.
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Je propose toujours des séances de démonstrations en format conventionnel ou sous forme de conférence active en groupe élargi.
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J'ai co-constitué un réseau d’animateurs codev dont les pratiques sont harmonisées. Je peux donc intervenir en équipe constituée.
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Je suis fidèle à l’esprit d’origine du codev québécois créé initialement par Adrien Payette et Claude Champagne, car ce modèle a fait ses preuves et que les participants des groupes de codev le plébiscitent lorsqu’il est utilisé dans toute sa puissance.
Pratiquer l'Open Codev en tant qu'animateur, c'est s'appuyer sur la structure de base du codéveloppement originel québécois, car il a fait ses preuves, tout en utilisant des clés complémentaires pour décupler la puissance de cette approche.
Les clés constituent un panel de techniques créatives issues du coaching, de la facilitation, du graphisme, des approches corporelles, émotionnelles et systémiques, activables pour les 7 étapes du Codev.
L'animateur apprend à développer son intuition, son intelligence de situation, par sa présence au groupe, au « client » (la personne qui apporte une situation à traiter) et à lui-même.
Vous former
Je propose une formation d'initiation au Codev de 3 jours (21 h) et une formation de 3 x 3 jours (63 h), vous permettant de devenir animateur de parcours d'Open Codev en déclinant l'animation d'un groupe, l'ingéniérie et la commercialisation d'un dispositif de codéveloppement dans une organisation.
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Module 1 : les bases de la méthode
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Module 2 : la posture de l'animateur
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Module 3 : la créativité au service du groupe
